二手消費電子交易和服務平台萬物新生（RERE.NYSE）發布2022年年報。萬物新生第四季度淨利逆勢創歷史新高，Non-GAAP層面實現全年盈利。2022全年，萬物新生總收入同比增長26.9%達到98.7億元，平台全年二手商品交易量達3,200萬單，營收和業務規模均創新高。集團2022全年Non-GAAP經營利潤為690萬元，Non-GAAP淨利潤為5,084萬元，並產生正向經營性現金流8.8億元，現金流淨流入2.0億元。至2022年尾，集團綜合現金儲備共28億元，年內經營活動現金淨流入8.8億元。成立於2011年的萬物新生旗下有涵蓋電子產品回收及環保處置平台愛回收、全球二手3C產品線上交易平台拍機堂，以及二手產品銷售平台拍拍。中國是電子消費大國，互聯網滲透高率，年輕人對二手商品接受度高，二手商品的消費意願持續提升，從行業空間看，是一門好生意。2022年，轉轉宣布轉型為循環經濟公司，閒魚要求賣家支持7天無理由退貨，紅布林獲1億美元C輪融資，抖音上線二手好物頻道，在循環經濟背景下，二手電商賽道企業活躍。愛回收良好的業績數據佐證這個市場的潛力。.但二手電商的行業痛點也是顯而易見，比如存在缺乏統一標準，售後服務難度大等問題。如果上市問題處理不好，都會對企業運行效率和客戶生態造成很大影響。不過，二手電商雖然面臨的行業背景一致，但卻可以按照“B”端和“C”端的組合衍生出不同的商業模式，比如B2C、C2B、B2B、C2C、C2B2C等。萬物新生從2022年二季度開始重點推進“多品類”戰略，即在核心的手機3C回收業務之外，在門店內增設影像器材、箱包、腕錶、黃金、名酒、鞋服等品類的回收，同時提供以舊換新等增值服務。至2022年尾，多品類業務已經在全國14個城市的63家門店鋪開，助推試點門店業績增長。增加多品類業務後，試點門店單店平均每月增加交易額30萬元。此外，萬物新生還推行以舊換新模式深化品牌合作。三季度，集團與京東合作，促進閒置電子產品的循環再利用，萬物新生與全球領先的手機消費電子品牌達成以舊換新戰略合作，提升一二線城市回收滲透率和用戶滿意度。2022年全年新開店612間，新增覆蓋52個城市，第四季度新開店116間。截至2022年尾，萬物新生門店數量達1,920間，覆蓋266個城市。 文/ 福布斯中國
二手消費電子交易和服務平台萬物新生（RERE.NYSE）發布2022年年報。萬物新生第四季度淨利逆勢創歷史新高，Non-GAAP層面實現全年盈利。2022全年，萬物新生總收入同比增長26.9%達到98.7億元，平台全年二手商品交易量達3,200萬單，營收和業務規模均創新高。集團2022全年Non-GAAP經營利潤為690萬元，Non-GAAP淨利潤為5,084萬元，並產生正向經營性現金流8.8億元，現金流淨流入2.0億元。至2022年尾，集團綜合現金儲備共28億元，年內經營活動現金淨流入8.8億元。成立於2011年的萬物新生旗下有涵蓋電子產品回收及環保處置平台愛回收、全球二手3C產品線上交易平台拍機堂，以及二手產品銷售平台拍拍。中國是電子消費大國，互聯網滲透高率，年輕人對二手商品接受度高，二手商品的消費意願持續提升，從行業空間看，是一門好生意。2022年，轉轉宣布轉型為循環經濟公司，閒魚要求賣家支持7天無理由退貨，紅布林獲1億美元C輪融資，抖音上線二手好物頻道，在循環經濟背景下，二手電商賽道企業活躍。愛回收良好的業績數據佐證這個市場的潛力。.但二手電商的行業痛點也是顯而易見，比如存在缺乏統一標準，售後服務難度大等問題。如果上市問題處理不好，都會對企業運行效率和客戶生態造成很大影響。不過，二手電商雖然面臨的行業背景一致，但卻可以按照“B”端和“C”端的組合衍生出不同的商業模式，比如B2C、C2B、B2B、C2C、C2B2C等。萬物新生從2022年二季度開始重點推進“多品類”戰略，即在核心的手機3C回收業務之外，在門店內增設影像器材、箱包、腕錶、黃金、名酒、鞋服等品類的回收，同時提供以舊換新等增值服務。至2022年尾，多品類業務已經在全國14個城市的63家門店鋪開，助推試點門店業績增長。增加多品類業務後，試點門店單店平均每月增加交易額30萬元。此外，萬物新生還推行以舊換新模式深化品牌合作。三季度，集團與京東合作，促進閒置電子產品的循環再利用，萬物新生與全球領先的手機消費電子品牌達成以舊換新戰略合作，提升一二線城市回收滲透率和用戶滿意度。2022年全年新開店612間，新增覆蓋52個城市，第四季度新開店116間。截至2022年尾，萬物新生門店數量達1,920間，覆蓋266個城市。 文/ 福布斯中國
