在《福布斯》雜誌的封面拍攝中，DELL公司創始人米高戴爾接受記者採訪，並與有抱負的創業者們分享他最寶貴的商業經驗。以下是福布斯與米高戴爾的對話摘錄：福布斯：你如何駕馭一家公司的變革需求？米高戴爾：我相信要麼改變，要麼死得更快。在我們這樣的企業，坐等變化降臨不是一個好主意。首先，你要真正適應正在發生的事情，了解所有的變化因素和環境是如何演變的，以及你需要做什麼來不僅為自己保持先進性，而且還要增加你所服務的客戶的先進性。這個過程可能會對你的業務進行一些根本性的改變。速度真的很重要，因為隨着技術對一切事物的影響越來越大，商業周期只會越來越快，所以你要想像三到五年後當你成功的時候世界會是什麼樣子，然後你最好現在就開始付諸實踐。如果你害怕或者不喜歡改變，就不要去技術部門工作，因為你不會快樂。我們曾經做過這樣的事情，即人們進來申請工作，我們就會問說，「嘿，你喜歡模稜兩可的狀態嗎？你喜歡改變嗎？」如果他們不喜歡，那就不要來申請這份工作，因為你在這樣的公司工作不會快樂。我認為，現在的情況是，每個行業都在變成科技行業，而且變化的速度也在加快。你必須接受它。無論是害怕還是擁抱風險，你都必須適應，因為這就是我們現在生活的世界。 福布斯：對於未來的科技發展趨勢，最讓你感興趣和興奮的是什麼？米高戴爾：當我放眼望去，我看到世界上的一切都在變得智能化——我指的是嵌入世界上每個實物的小型芯片和微處理器，以及所有這些事物與5G和海量數據的連接，然後再將人工智能應用到這些數據上。重新想像經濟和社會每個部分的機會，以及將不同事物連接起來的成本正在大大下降。隨着人們重新想像經濟和社會的所有部門，這將為我們帶來寒武紀生命大爆發般的增長機會，對此我感到非常興奮。在過去的30或40年裏，科技的發展已經令人驚嘆，但我認為那仍然只是賽前表演而已，真正的比賽還尚未開始。 福布斯：你從經營戴爾公司的過程中學到了哪些經驗？米高戴爾：在我們的業務中，我們會試圖了解客戶有哪些未解決的問題，以及我們將如何解決這些問題。我們如何激勵和吸引我們的團隊成員對我們正在做的任務感到興奮？我們如何組織人才，以確保我們為客戶執行、交付和創造價值，從而最終為公司創造價值？我認為有一個目標和理念是非常重要的，並且你要追求的目標和理念是人們相信的，而不僅僅是「好吧，我們要讓這些數字發生在一些事情上。」當你把所有這些放在一起，並且你在某個行業或社會中做出了有意義的貢獻時，人們就會為之振奮，他們也就有了每天早上從床上爬起來，去做一些事情的理由。不要害怕，要敢於冒險，想像未來會是什麼樣子，並以不同於他人的方式去思考這些機會。可能有些人會說，我們曾經冒了一些很大的風險，但是當我回想那些時刻，它們對我來說並不是很大的風險，而且它們在後來往往會被證明是正確的。但每個人的風險偏好不同。從我們公司創立伊始，我們就在不同階段演變為服務於更大的客戶，在世界各地擴張，再擴展到數據中心和雲業務以及軟件，私有化並收購EMC和VMware，以及後來再次上市——我認為這些都是戴爾的發展歷程中一些很重要的時刻，而且這個過程非常有趣。
在《福布斯》雜誌的封面拍攝中，DELL公司創始人米高戴爾接受記者採訪，並與有抱負的創業者們分享他最寶貴的商業經驗。以下是福布斯與米高戴爾的對話摘錄：福布斯：你如何駕馭一家公司的變革需求？米高戴爾：我相信要麼改變，要麼死得更快。在我們這樣的企業，坐等變化降臨不是一個好主意。首先，你要真正適應正在發生的事情，了解所有的變化因素和環境是如何演變的，以及你需要做什麼來不僅為自己保持先進性，而且還要增加你所服務的客戶的先進性。這個過程可能會對你的業務進行一些根本性的改變。速度真的很重要，因為隨着技術對一切事物的影響越來越大，商業周期只會越來越快，所以你要想像三到五年後當你成功的時候世界會是什麼樣子，然後你最好現在就開始付諸實踐。如果你害怕或者不喜歡改變，就不要去技術部門工作，因為你不會快樂。我們曾經做過這樣的事情，即人們進來申請工作，我們就會問說，「嘿，你喜歡模稜兩可的狀態嗎？你喜歡改變嗎？」如果他們不喜歡，那就不要來申請這份工作，因為你在這樣的公司工作不會快樂。我認為，現在的情況是，每個行業都在變成科技行業，而且變化的速度也在加快。你必須接受它。無論是害怕還是擁抱風險，你都必須適應，因為這就是我們現在生活的世界。 福布斯：對於未來的科技發展趨勢，最讓你感興趣和興奮的是什麼？米高戴爾：當我放眼望去，我看到世界上的一切都在變得智能化——我指的是嵌入世界上每個實物的小型芯片和微處理器，以及所有這些事物與5G和海量數據的連接，然後再將人工智能應用到這些數據上。重新想像經濟和社會每個部分的機會，以及將不同事物連接起來的成本正在大大下降。隨着人們重新想像經濟和社會的所有部門，這將為我們帶來寒武紀生命大爆發般的增長機會，對此我感到非常興奮。在過去的30或40年裏，科技的發展已經令人驚嘆，但我認為那仍然只是賽前表演而已，真正的比賽還尚未開始。 福布斯：你從經營戴爾公司的過程中學到了哪些經驗？米高戴爾：在我們的業務中，我們會試圖了解客戶有哪些未解決的問題，以及我們將如何解決這些問題。我們如何激勵和吸引我們的團隊成員對我們正在做的任務感到興奮？我們如何組織人才，以確保我們為客戶執行、交付和創造價值，從而最終為公司創造價值？我認為有一個目標和理念是非常重要的，並且你要追求的目標和理念是人們相信的，而不僅僅是「好吧，我們要讓這些數字發生在一些事情上。」當你把所有這些放在一起，並且你在某個行業或社會中做出了有意義的貢獻時，人們就會為之振奮，他們也就有了每天早上從床上爬起來，去做一些事情的理由。不要害怕，要敢於冒險，想像未來會是什麼樣子，並以不同於他人的方式去思考這些機會。可能有些人會說，我們曾經冒了一些很大的風險，但是當我回想那些時刻，它們對我來說並不是很大的風險，而且它們在後來往往會被證明是正確的。但每個人的風險偏好不同。從我們公司創立伊始，我們就在不同階段演變為服務於更大的客戶，在世界各地擴張，再擴展到數據中心和雲業務以及軟件，私有化並收購EMC和VMware，以及後來再次上市——我認為這些都是戴爾的發展歷程中一些很重要的時刻，而且這個過程非常有趣。
