怎樣才能真正釋放公司的增長潛力，並創造有意義的改變？Snowflake的董事長兼CEO Frank Slootman最近推出了一本新書，名為《擴張：通過提高期望、增加緊迫感和提升強度來引領超高速增長》（Amp it Up: Leading for Hyper Growth by Raising Expectations, Increasing Urgency, and Elevating Intensity），為想要改變自己的組織，以實現指數增長的商業領袖提出一個框架。筆者和Frank Slootman談及後者對領導者的最佳建議，以及他對未來的希望。找到你的使命Frank Slootman表示，在提供解決方案之前，企業必須細化自己的使命。要想成功，企業需要宏大而雄心勃勃的，但並非不可能的使命。它必須是清晰的，而不是關於錢或完成季度里程碑。領導者應該應該縮小他們的注意力範圍，專注於一件事情，建立自然的驅動力和降低挫敗感，將能夠看到真正的進展。「如果你只能做一件事，你會做什麼？」他問道：「如果你願意把其他事情放在一邊，把它作為你的唯一目標，任何任務都可以被克服。這樣的話連大海都會為你讓路。」設定高標準Frank Slootman建議企業應對卓越有所期望，並在組織中創造挑戰文化。他看來重要的是招募和留住「司機」而不是「乘客」：前者指的是那些從事情中獲得滿足感的人，他們對自己的項目和團隊有很強的主人翁意識，對自己和他人都有很高的要求；相反「乘客」很少或根本不參與，他們樂於被公司的動力所帶動。企業可不斷要求員工以非常高的執行水平來戰勝平庸，會幫助員工茁壯成長。例如在會議上，你可能會花5分鐘討論一個項目中什麼是有效的，55分鐘討論什麼是無效的，這沒什麼問題。人們希望被推動著去打破現狀，所以培養不斷改進的心態會讓自我激勵者保持有野心的狀態。.創造振奮人心的氣氛為了提高執行力，保持高標準，Frank Slootman建議採取前瞻性的方法。他問道：「我們先設想自己想做什麼，然後再回到現實，推動這個過程的最好方法是什麼？我們怎麼才能做到呢？我們能做什麼呢？我們就會有一個大膽的、鼓舞人心的、充滿活力的觀點，關於我們想要做什麼，以及我們該如何彌合現狀與未來狀態之間的差距。」理想情況下，你希望員工能對公司正在做的事情感到興奮；你希望員工一整天都精力充沛，因為他們對自己所做的事情和所取得的成就感到非常興奮，而不是笨拙地度過一天，感覺他們已經準備好回家，並且在下午四點半時喝杯雞尾酒。「這只是一種心態。你不會在一天結束時筋疲力盡，回家時臉上會帶著微笑，不是無聊和疲勞，這是渡過一天的更好方式。如果你能把這點帶進一個組織，就會變得無敵。」Frank Slootman還推薦直接談話，讓任何人都可以打破組織的等級制度（對他來說，這代表的是組織結構圖，而不是其他），直接與任何人交談解決問題。在他看來，執行力才是王道，所有人都把公司視為整體的心態將是制勝法寶。牛市即將回歸？對全球經濟的未來前景和企業推動增長的巨大潛力，Frank Slootman持樂觀態度。儘管承認目前的經濟處於低迷，他認為這種情況不會持續太久。「人們想做一些事情。他們想要有所成就。最終人們將不再消極，會重新變得樂觀起來，這是肯定的。我們人類的自然傾向是對事情有非常樂觀的態度。」文/ Bernard Marr / 福布斯中國
怎樣才能真正釋放公司的增長潛力，並創造有意義的改變？Snowflake的董事長兼CEO Frank Slootman最近推出了一本新書，名為《擴張：通過提高期望、增加緊迫感和提升強度來引領超高速增長》（Amp it Up: Leading for Hyper Growth by Raising Expectations, Increasing Urgency, and Elevating Intensity），為想要改變自己的組織，以實現指數增長的商業領袖提出一個框架。筆者和Frank Slootman談及後者對領導者的最佳建議，以及他對未來的希望。找到你的使命Frank Slootman表示，在提供解決方案之前，企業必須細化自己的使命。要想成功，企業需要宏大而雄心勃勃的，但並非不可能的使命。它必須是清晰的，而不是關於錢或完成季度里程碑。領導者應該應該縮小他們的注意力範圍，專注於一件事情，建立自然的驅動力和降低挫敗感，將能夠看到真正的進展。「如果你只能做一件事，你會做什麼？」他問道：「如果你願意把其他事情放在一邊，把它作為你的唯一目標，任何任務都可以被克服。這樣的話連大海都會為你讓路。」設定高標準Frank Slootman建議企業應對卓越有所期望，並在組織中創造挑戰文化。他看來重要的是招募和留住「司機」而不是「乘客」：前者指的是那些從事情中獲得滿足感的人，他們對自己的項目和團隊有很強的主人翁意識，對自己和他人都有很高的要求；相反「乘客」很少或根本不參與，他們樂於被公司的動力所帶動。企業可不斷要求員工以非常高的執行水平來戰勝平庸，會幫助員工茁壯成長。例如在會議上，你可能會花5分鐘討論一個項目中什麼是有效的，55分鐘討論什麼是無效的，這沒什麼問題。人們希望被推動著去打破現狀，所以培養不斷改進的心態會讓自我激勵者保持有野心的狀態。.創造振奮人心的氣氛為了提高執行力，保持高標準，Frank Slootman建議採取前瞻性的方法。他問道：「我們先設想自己想做什麼，然後再回到現實，推動這個過程的最好方法是什麼？我們怎麼才能做到呢？我們能做什麼呢？我們就會有一個大膽的、鼓舞人心的、充滿活力的觀點，關於我們想要做什麼，以及我們該如何彌合現狀與未來狀態之間的差距。」理想情況下，你希望員工能對公司正在做的事情感到興奮；你希望員工一整天都精力充沛，因為他們對自己所做的事情和所取得的成就感到非常興奮，而不是笨拙地度過一天，感覺他們已經準備好回家，並且在下午四點半時喝杯雞尾酒。「這只是一種心態。你不會在一天結束時筋疲力盡，回家時臉上會帶著微笑，不是無聊和疲勞，這是渡過一天的更好方式。如果你能把這點帶進一個組織，就會變得無敵。」Frank Slootman還推薦直接談話，讓任何人都可以打破組織的等級制度（對他來說，這代表的是組織結構圖，而不是其他），直接與任何人交談解決問題。在他看來，執行力才是王道，所有人都把公司視為整體的心態將是制勝法寶。牛市即將回歸？對全球經濟的未來前景和企業推動增長的巨大潛力，Frank Slootman持樂觀態度。儘管承認目前的經濟處於低迷，他認為這種情況不會持續太久。「人們想做一些事情。他們想要有所成就。最終人們將不再消極，會重新變得樂觀起來，這是肯定的。我們人類的自然傾向是對事情有非常樂觀的態度。」文/ Bernard Marr / 福布斯中國
