Liz Truss 卓慧思作為英國首相的短暫任期創下了歷史紀錄，正是因為這最短任期的歷史紀錄，企業高管能從她身上學習到一些領導教訓。不要急於做出改變卡內基梅隆大學 Heinz College 的副教授斯 Stacy Rosenberg 說：「新上任的高管們在擔任領導職務的頭幾週內，避免劇烈變化是明智的。向顧問徵詢意見，並建立一個能夠實施計劃的聯盟需要時間。在沒有專家或利益相關者意見的情況下過快行動，表明領導者缺乏克制，並會導致不必要的冒險。」「建立金融穩定是（國家領導人）就任時的關鍵第一步，尤其是在經濟疲弱的情況下。金融市場會被突然的反轉嚇到。領導者需要訂出穩健的路線，不是急轉彎。在決策上出爾反爾會造成混亂，在市場上造成恐慌。」平衡很重要高管教練、商業心理學家、AIIR諮詢公司創始人兼CEO Jonathan Kirchner 說：「你必須平衡變革的需求和人類對穩定的需求。變化太大，速度太快，你的追隨者不能理解你的核心綱領。他們甚至會因為變化的幅度，或時機不對而不知所措，從而拒絕改變。如果一個領導者的變革太謹慎或進度太慢，追隨者也可能會認為你無足輕重。」.你說過的話可能會反過來困擾你要非常注意你說的內容，以及說話的方式和時間。卓慧思早前還宣稱「我是一個鬥士，不是一個放棄者」，她第二天就辭職了。不要做出超出你能力範圍的承諾在宣布辭職時卓慧思說：「我認識到鑑於目前的形勢，我無法履行保守黨選舉我時賦予我的使命。」有通往成功的計劃《領導力語言》（Leadership Language）一書的作者 Chris Westfall 回憶道：「一個領導者知道前進的方向，會向別人展示這方向，也會實踐它。缺乏清晰的願景最終導致她的退位，她缺乏能夠通過議會笑聲測試的計劃（笑聲測試是指領導人在向別人分享他/她的想法的過程中，如果沒有人笑，他/她就算通過了）。卓慧思知道她的倡議缺乏同僚及英國人民的支持。」聯盟的重要性政治分析人士兼顧問 Ravi Balgobin Maharaj 說：「任何強有力的領導者都會優先考慮的是與其他高管成員結成聯盟，幫助安撫董事會其他成員和股東。」他評論說這是「在她短暫的首相任期內，似乎不願意或沒有能力去做的事情。」.聽取批評意見電子商務平台Easy Merchant的業務發展主管 Stacey Kane 表示：「領導者總是處於被關注和審查的狀態，他們必須接受這事實，要對自己的行為負責。」電子商務平台Easy Merchant的業務發展主管 Stacey Kane 通過電子郵件表示。「卓慧思入主唐寧街的那一刻起，她不屑一顧質疑她的人，拒絕搭建可以幫助她做判斷的回音板。當一個人在組織中晉升時，他就會承擔更大的責任。她過於看重自由市場的意識形態，她周圍的人都不贊成這樣。她沒有傾聽和面對來自英國財政部最高官員 Tom Scholar 提出的殘酷事實和建議。」領導力的重點不是關於你擔任的領導職位「領導力的重點不是關於你擔任的領導職位。它不應該是關於某種意識形態的實驗，而是關於你身邊的所有人，將受到你的決定影響的人。」Stacey Kane評論道：「如果卓慧思聽取批評意見，和其他人對她的計劃的看法，她會做得更好。作為商業領袖，你應該把這當作是嚴肅的教訓。」「多傾聽員工的想法，他們的觀點比你想像的更有價值。多徵詢他們的意見，用他們的聲音過濾掉一些想法，對解決危機和你整體的長期成功很重要。」記住什麼是重要的全球管理諮詢公司 Oliver Wyman 的合夥人Rutger von Post 表示：「任何短暫的任期都會提醒企業高管，領導力不僅體現在做出艱難的決定，還體現在團結自己的直接團隊去支持一個想法或一套理念。」文/ Edward Segal / 福布斯中國
Liz Truss 卓慧思作為英國首相的短暫任期創下了歷史紀錄，正是因為這最短任期的歷史紀錄，企業高管能從她身上學習到一些領導教訓。不要急於做出改變卡內基梅隆大學 Heinz College 的副教授斯 Stacy Rosenberg 說：「新上任的高管們在擔任領導職務的頭幾週內，避免劇烈變化是明智的。向顧問徵詢意見，並建立一個能夠實施計劃的聯盟需要時間。在沒有專家或利益相關者意見的情況下過快行動，表明領導者缺乏克制，並會導致不必要的冒險。」「建立金融穩定是（國家領導人）就任時的關鍵第一步，尤其是在經濟疲弱的情況下。金融市場會被突然的反轉嚇到。領導者需要訂出穩健的路線，不是急轉彎。在決策上出爾反爾會造成混亂，在市場上造成恐慌。」平衡很重要高管教練、商業心理學家、AIIR諮詢公司創始人兼CEO Jonathan Kirchner 說：「你必須平衡變革的需求和人類對穩定的需求。變化太大，速度太快，你的追隨者不能理解你的核心綱領。他們甚至會因為變化的幅度，或時機不對而不知所措，從而拒絕改變。如果一個領導者的變革太謹慎或進度太慢，追隨者也可能會認為你無足輕重。」.你說過的話可能會反過來困擾你要非常注意你說的內容，以及說話的方式和時間。卓慧思早前還宣稱「我是一個鬥士，不是一個放棄者」，她第二天就辭職了。不要做出超出你能力範圍的承諾在宣布辭職時卓慧思說：「我認識到鑑於目前的形勢，我無法履行保守黨選舉我時賦予我的使命。」有通往成功的計劃《領導力語言》（Leadership Language）一書的作者 Chris Westfall 回憶道：「一個領導者知道前進的方向，會向別人展示這方向，也會實踐它。缺乏清晰的願景最終導致她的退位，她缺乏能夠通過議會笑聲測試的計劃（笑聲測試是指領導人在向別人分享他/她的想法的過程中，如果沒有人笑，他/她就算通過了）。卓慧思知道她的倡議缺乏同僚及英國人民的支持。」聯盟的重要性政治分析人士兼顧問 Ravi Balgobin Maharaj 說：「任何強有力的領導者都會優先考慮的是與其他高管成員結成聯盟，幫助安撫董事會其他成員和股東。」他評論說這是「在她短暫的首相任期內，似乎不願意或沒有能力去做的事情。」.聽取批評意見電子商務平台Easy Merchant的業務發展主管 Stacey Kane 表示：「領導者總是處於被關注和審查的狀態，他們必須接受這事實，要對自己的行為負責。」電子商務平台Easy Merchant的業務發展主管 Stacey Kane 通過電子郵件表示。「卓慧思入主唐寧街的那一刻起，她不屑一顧質疑她的人，拒絕搭建可以幫助她做判斷的回音板。當一個人在組織中晉升時，他就會承擔更大的責任。她過於看重自由市場的意識形態，她周圍的人都不贊成這樣。她沒有傾聽和面對來自英國財政部最高官員 Tom Scholar 提出的殘酷事實和建議。」領導力的重點不是關於你擔任的領導職位「領導力的重點不是關於你擔任的領導職位。它不應該是關於某種意識形態的實驗，而是關於你身邊的所有人，將受到你的決定影響的人。」Stacey Kane評論道：「如果卓慧思聽取批評意見，和其他人對她的計劃的看法，她會做得更好。作為商業領袖，你應該把這當作是嚴肅的教訓。」「多傾聽員工的想法，他們的觀點比你想像的更有價值。多徵詢他們的意見，用他們的聲音過濾掉一些想法，對解決危機和你整體的長期成功很重要。」記住什麼是重要的全球管理諮詢公司 Oliver Wyman 的合夥人Rutger von Post 表示：「任何短暫的任期都會提醒企業高管，領導力不僅體現在做出艱難的決定，還體現在團結自己的直接團隊去支持一個想法或一套理念。」文/ Edward Segal / 福布斯中國
