紅杉中國為天使輪到A輪創業者提供課程

對比中國和美國風險投資發展的歷史脈絡，再回顧今天中國早期階段投資的盛行，我們或許會更容易找到一些新視角。當棉紡織技術在17世紀80年代還被看作一種高科技時，風險投資的雛形就已經開始變得豐滿，這在當時被理解為一種建立在長期融資與創業關係上的非約束性框架，最終共同的目標是新興技術實現商業化與盈利。這樣的合作模式勃興了私人資本，也推動了電燈、電話、有軌電車等工業革命中一系列的偉大發明面世。而之後在立法、大學科研成果轉化、美國政府軍費開支的推動下，由半導體產業起家的矽谷創新集群又被推向了新高度。在此期間，美國風險投資的主題一直圍繞著不斷拓展的生態系統和多元化投資理念，一直到個人電腦、智能手機、互聯網創造出巨大紅利，才再度聚焦到與信息技術革命相關的一切。中國與海外市場的多元化與收斂相比，風險投資自2000年起步便一直籠罩在互聯網相關的龐大話題中，多元化也僅僅是在最近5年才看到的趨勢。今年8月，紅杉中國正式推出加速器YUE，為處於天使輪到A輪的中國創業者提供紅杉獨家研發的系統化創業課程、集中式診斷和落地執行。這是繼4年前成立種子基金後，紅杉中國在早期投資板塊的又一重要佈局。.中國早期投資如今的盛行，似乎代表著一種創投行業多元化的開始，也意味著創業投資基金與創始人互動模式的新重塑。自2018年以來，除了紅杉中國推出種子基金，我們也看到高瓴、春華、GGV等機構迅速反應跟進佈局早期投資。而今年的信號似乎更為明顯，在源碼資本推出的一粟業務專注種子輪以後，高瓴也正式官宣了“Aseed+”種子計劃。今天這些機構異口同聲地將自己定位成科技生態的服務者，而他們又在如何做？01. 早期投資的服務與陪伴初創企業有哪些容易失敗的地方？“說不清楚做什麼”、“找錯聯合創始人”、“技術不是產品”、“產品不是公司”……初秋的午後，在一座中式小院裡，紅杉中國合夥人郭山汕向十多位種子期創業者展示了一張圖，上面密密麻麻地羅列了近50個初創公司容易犯的錯誤。這是紅杉在50年裡總結出的初創公司失敗的教訓，也成為了紅杉YUE創業加速器首期學員開營第一周的部分課程內容。.YUE創業加速器提供紅杉獨家研發的體系化創業課程和資源服務，課程設計以企業發展和創始人成長為兩大主線，在失敗率最高的早期階段幫助早期創業者係統化培養基礎的創業能力和商業認知，提高創業成功率，因此被定位成“創業者的第一課”。“紅杉YUE首期學員的行業組成非常多元化，有工業軟件、機器人、數字醫療、儲能、多雲和跨雲產品等，但無一不具備強科技屬性。年齡上，這些創業者都為80後，最年輕的才25歲。”郭山汕告訴福布斯中國，如果不選擇創業，他們還有很多不錯的職業選擇，比如在知名高校當博士生導師，擔任大企業高層，帶領相當規模的團隊，有些甚至已經是成功的創業者。“這些創始人選擇創業或再創業，說明他們身上有一個共同點，那就是使命驅動。”據統計，過去四年，紅杉中國的種子基金已接觸了15,000名種子階段的創業者。近距離觀察這些樣本，郭山汕發現80%的創業失敗發生在早期。“從技術到產品，再到成為有價值的企業，這中間面臨很多挑戰，所以我們（YUE）現在的服務重點就是在這些領域。”02. 今天創業的本質在紅杉中國十幾年的投資經歷，讓郭山汕感受到中國原創性和引領性技術還有很大的發展空間，比如在材料領域、計算機圖形和人工智能等，這讓他對投資的大方向保持樂觀。另一方面，隨著近兩年科技成果轉化數量和質量的明顯提高，以及人才聚集、產業升級和自主創新，技術迭代演進，創業門檻變得更高。“所謂科技創業就說明他有一定的護城河，有技術壁壘，但也面臨挑戰。”.曾經早期投資一個慣常的爭論在於應該“投人”，還是“投事”。當一個大方向明確時，多數投資人會強調，企業家的創造力與對環境的敏銳反饋是早期投資中必須重視的一點。而今天硬科技當道，方向、技術和人之間需要重新平衡。這些平衡的過程都體現在了創投機構的投後服務中。郭山汕也表達了他的看法，“我們發現，在早期創業階段，創始人往往會犯一些錯，可能是想法上、方向上、選擇的時機上、搭建的團隊上，或者是某一個技術商業模式的細節上……如果一開始的動作就變形了，後面調整起來的難度會隨著時間越來越大，面臨的挑戰也會越來越多，所以成立這樣一個創業加速器，我們希望能更早地介入到這些環節裡面，用我們過去積累的經驗和資源去幫助早期創業者做出更正確的選擇。”太極圖形的創始人胡淵鳴提到，在他博士即將畢業並準備創業的時候，並不知道從何開始。紅杉種子的一位投資人建議他先找到靠譜的聯合創始人搭建團隊，並介紹了紅杉在北京的孵化器作為團隊落腳的第一站。這對於沒有任何創業經驗的胡淵鳴來說是非常中肯且受用的建議，也正是早期創業者最需要的幫助之一。郭山汕同時向福布斯中國強調，他相信創業是可以學習的。YUE的首期學員營計劃包含4個月的學習，分階段完成。第一階段為期6週，除包含增長、商業化、文化、招聘等8大模塊在內的紅杉獨家研發課程，梳理創業的關鍵問題和通用思考，還提供一對一或二對一的定向輔導，即一個紅杉合夥人和參與項目輔導的資深CEO，與學員進行每週三四次的面談，以及平時的微信互動，高強度討論關鍵問題。YUE加速器目前接受滾動報名，01期的學員尚未結課，就已經收到了大量參加02期的申請。如果說紅杉YUE第一階段的設計是為了發現問題，那麼第二階段就是用3個月的時間將調整後的想法策略執行落地，包括團隊核心的補充等。郭山汕補充說，每個企業都會有一個問題清單，由相應團隊去逐一落實。只有這兩個階段都結束後，才算正式畢業，之後進入紅杉中國常規的投後管理。郭山汕強調道：“創業者是孤獨的，哪怕是連續創業者，不管他水平高低或者是處於什麼階段，都會有迷茫，所以我們通過上課和討論的形式，將經驗分享給對方。投資一家企業可能要5到7年甚至10年才會知道結果，而經驗的分享是能夠馬上得到反饋以及解決具體問題的，效果立竿見影。”在環境發生翻天覆地變化的今天重新思考創業，郭山汕仍然認為創業的本質是解決很多人的問題，然後實現價值創造，“從這個點上來說，只要通過創業可以持續為社會創造價值，那它沒有周期，也不會有周期。”文/福布斯中國

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