新年的臨近，我想分享一下對領導者新年的建議，對來年的成功有所幫助。對擔任領導職務的專業人士進行指導時，我總會利用新年作為契機，讓客戶反思和重新評估他們的領導策略。以下就是一些我們經常討論的新年建議：1. 致力真正了解你的直接下屬。大多數人都認識那些向他們匯報的人，但到底有多了解他們呢？你應該了解他們個人的一面，例如他們的家庭和業餘愛好。確保你的日曆上標記他們的生日，以及他們的配偶和孩子（如果有的話）的生日。也許最重要的是，要了解什麼才能真正激勵他們做到最好。.2. 重新強調你為每個員工制定的成功計劃。我之前討論了用成功計劃來取代績效評估的做法。確保你的新年日曆上有與每個團隊成員討論這個計劃的約定日期。 3.永遠不要開對每個與會者都沒有意義的內部會議。確保你會花時間為每次會議做準備，因為只有這樣你才能傳達出最大的價值，並且不要邀請任何與議程沒有相關利益的人。不要開讓與會者覺得是在浪費時間的會議。4. 將領導員工與管理業務放在同等重要的位置。我發現，管理業務的日常要求常常會淹沒領導者對指導下屬的關注。基於這個理由，我會要求我的每一位客戶在每周剛開始的時候花點時間，寫下至少一件他們這週要做的事情，這將直接幫助他們的每個團隊成員。.5. 確保你的員工能夠休完所有的假期。工作和生活的平衡是非常重要的，人們（尤其是成功人士) 在追求成功的過程中往往會忽視休假。幫助你的員工照顧好自己是領導角色的一部分。(對你自己也是如此！）。6. 鼓勵你的團隊花時間參與某件工作以外的事。它可能是慈善機構、非營利組織、社區組織或青年運動隊，無論他們的興趣是什麼，都給他們些時間去參與。當他們對社會做出貢獻而感到自豪時，這種自豪感將以積極的方式反映在他們的工作中。7. 讓你的團隊成員參與計劃和戰略制定。我發現，一些處於領導地位的人可能不願意分享決策過程，因為他們對企業的成功負有最終責任。團隊成員對於那些他們覺得自己是主人翁的計劃，會更加熱情和投入。這樣做也有助於培養他們自己的領導能力和解決問題的能力。.8. 當你在家時，要盡量把你的全部注意力都放在家裡。當然有些時候，工作需要佔用你在家的時間，但那應該是例外，而不是常態。為了你自己和你周圍人的利益和幸福，努力保護好你的個人時間。9. 最後一點非常重要：要不斷提醒自己，領導力的重點並不是關於你自己。企業經理人會考慮他們的決策將如何影響他們自己，但領導者應當關注的是他們的員工；當員工快樂、高效和成功時，領導者的成功就會自然地實現。當你在制定自己的領導力決心清單時，我鼓勵你以這些作為反思的主題，並把新年伊始作為重新提高自己領導能力的機會。文/ /John Lowe / 福布斯中國
新年的臨近，我想分享一下對領導者新年的建議，對來年的成功有所幫助。對擔任領導職務的專業人士進行指導時，我總會利用新年作為契機，讓客戶反思和重新評估他們的領導策略。以下就是一些我們經常討論的新年建議：1. 致力真正了解你的直接下屬。大多數人都認識那些向他們匯報的人，但到底有多了解他們呢？你應該了解他們個人的一面，例如他們的家庭和業餘愛好。確保你的日曆上標記他們的生日，以及他們的配偶和孩子（如果有的話）的生日。也許最重要的是，要了解什麼才能真正激勵他們做到最好。.2. 重新強調你為每個員工制定的成功計劃。我之前討論了用成功計劃來取代績效評估的做法。確保你的新年日曆上有與每個團隊成員討論這個計劃的約定日期。 3.永遠不要開對每個與會者都沒有意義的內部會議。確保你會花時間為每次會議做準備，因為只有這樣你才能傳達出最大的價值，並且不要邀請任何與議程沒有相關利益的人。不要開讓與會者覺得是在浪費時間的會議。4. 將領導員工與管理業務放在同等重要的位置。我發現，管理業務的日常要求常常會淹沒領導者對指導下屬的關注。基於這個理由，我會要求我的每一位客戶在每周剛開始的時候花點時間，寫下至少一件他們這週要做的事情，這將直接幫助他們的每個團隊成員。.5. 確保你的員工能夠休完所有的假期。工作和生活的平衡是非常重要的，人們（尤其是成功人士) 在追求成功的過程中往往會忽視休假。幫助你的員工照顧好自己是領導角色的一部分。(對你自己也是如此！）。6. 鼓勵你的團隊花時間參與某件工作以外的事。它可能是慈善機構、非營利組織、社區組織或青年運動隊，無論他們的興趣是什麼，都給他們些時間去參與。當他們對社會做出貢獻而感到自豪時，這種自豪感將以積極的方式反映在他們的工作中。7. 讓你的團隊成員參與計劃和戰略制定。我發現，一些處於領導地位的人可能不願意分享決策過程，因為他們對企業的成功負有最終責任。團隊成員對於那些他們覺得自己是主人翁的計劃，會更加熱情和投入。這樣做也有助於培養他們自己的領導能力和解決問題的能力。.8. 當你在家時，要盡量把你的全部注意力都放在家裡。當然有些時候，工作需要佔用你在家的時間，但那應該是例外，而不是常態。為了你自己和你周圍人的利益和幸福，努力保護好你的個人時間。9. 最後一點非常重要：要不斷提醒自己，領導力的重點並不是關於你自己。企業經理人會考慮他們的決策將如何影響他們自己，但領導者應當關注的是他們的員工；當員工快樂、高效和成功時，領導者的成功就會自然地實現。當你在制定自己的領導力決心清單時，我鼓勵你以這些作為反思的主題，並把新年伊始作為重新提高自己領導能力的機會。文/ /John Lowe / 福布斯中國
