立訊精密成立接近20年，市值早已突破2,000億。2022年前三季度，在諸多不確定因素以及消費電子市場的寒氣中，這間公司仍然實現79.30%的收入增長。但人們對於這段增長神話始終知之甚少，公司的創始人、最重要的決策者王來春一直保持著與公司名氣不相符的低調。王來春在幾個關鍵節點的決策，推動立訊精密高速發展。2004年，中國加入世貿組織的第四年，雖然當時的代工業務獲益頗豐，但王來春意識到：只做代工並非長久之計，獨立開拓自己的客戶，並研發自己的產品，才是企業長久發展的正確方向；2011年，立訊精密切入蘋果核心產業鏈，從各類零組件和模組，再到多品類的系統組裝，立訊精密搭上蘋果邁入增長快車道；2021年，王來春推出3個五年計劃，全方位發展消費電子、汽車、通信、工業、醫療等業務，在汽車業務領域制定了Tier1（一級供應商）業務進入全球前十的戰略目標。立訊精密處於製造業漫長產業鏈的中游，下游是品牌客戶，上游則是一眾中小供應商。這一特殊位置使其極少有犯錯的機會。對於王來春而言選擇與努力一直同等重要。曾有無數的人將王來春與郭台銘做比較，郭台銘通常被看成是霸道大家長式的創始人。對於王來春而言，立訊精密更應該成為客戶導向、知識驅動、高效團隊執行的創新公司。作為立訊精密這家中國製造業龍頭的締造者，她一直在強調一種價值觀：立訊的組織形態以及決策機制都希望更好地服務客戶。.2022年，在福布斯中國商界女性論壇上，王來春再次提及「站在客戶的角度，你成就客戶、成就市場，才有可能成就你自己」。為此，立訊精密的經營邏輯一直圍繞著三個主題：服務市場上最有價值的客戶，高效並前瞻性地解決客戶問題，同時為產業鏈上的伙伴提供健康的商業合作機會。王來春人生絕大部分時間與中國製造業發展相交疊，也是中國製造業打破低端困局，並向高端智能領域轉型升級的時代縮影。未來立訊讓人期待的地方在於其智能化生產和數字化管理下的產品，與客戶的多元化發展，這也將是中國製造系統路徑持續成長的有力證明。在今天回望她與立訊精密，將有什麼新的收穫？01. 重要決策軌跡2004年對於王來春而言是關鍵的一年。她意識到，雖然公司業績一直不錯，但只做代工並非長久之計。王來春決定獨立開發自有客戶並自主研發產品。此後的幾年中，立訊精密在製造和工程工藝上不斷趨於完善，並向高端產品線邁進。在王來春的推動下，立訊精密在國內客戶的基礎上，吸引了越來越多的日韓、歐美客戶，公司發展不斷提速。2011年，也是立訊精密上市的第二年，公司通過收購的方式首次進入蘋果供應鏈。此後，立訊精密始終保持高工藝、高良品率，逐步成為蘋果核心供應商，雙方緊密的合作關係保持至今。.2013-2014年期間，王來春發現傳統的產品線佈局已經不能滿足公司未來發展的需要。於是，她開始著手製定規劃，尋找並擴充新的產品線。王來春說，從產品線開發、產品設計到團隊建設，再到得到客戶認可，公司足足花了5年時間才達到預期目標。因此，立訊精密在2017年實現高速成長。對於產品線的佈局，王來春強調，一定要選擇市場上沒有「天花板」的賽道。她將這類產品線比作是“紳士”，而相對應的就是「乞丐」。「與乞丐搶生意，自己也會變成乞丐。」她說基於這一理念，立訊精密一直堅持高標準、高要求，以滿足客戶的要求，尤其是需要更高標準的行業頂尖客戶。她非常重視研發，立訊精密的研發投入逐年增長。2017年財報顯示，過去3年立訊精密的累計研發投入30.56億元，其中2017年研發投入高達15.42億元，同比增長65.39%。2021年這數據已經達到66.42億元，公司的研發團隊規模為16,103人。2016年前後，立訊精密已經在消費電子零部件上完成一定的佈局，但王來春仍然覺得還有潛力可挖。她認為，消費電子的差異往往體現在應用上，但其核心都離不開聲、光、電、射頻及結構件等零部件以及整機製造。一旦實現全面的佈局，帶著對各種零組件、模塊和系統組裝的深度理解，公司可以更好地配合和支持客戶在工藝製程上快速升級，在產品上實現創新，並且快速實現產品開發和落地。更重要的是，當時市面上沒有一家公司能做到全面佈局。她認為：「如果我們能夠具備生產如此全面的佈局和能力的話，就能縮短產品開發的周期，為客戶提供更好、更周到的服務。」.在全方位佈局產品、建設能力的同時，王來春也在持續加大對智能製造、數字化平台建設的投入。在她看來，過去的製造在於如何通過設備取代人，減少對人的依賴；後來變為如何透過模組或自動化來提升品質和效率；而現在的智能製造著重於在極高精度和極小公差的極致要求下，通過全流程的高度自動化和智能化來完成產品的生產加工，從而賦予終端產品更好的技術空間。智能化、數字化平台的打造，也不斷幫助立訊精密導入更多新產品，爭取新機會。隨著製造工藝、產品研發的提升以及全面佈局的不斷深入，如今立訊精密已成長為一家具備高端製造及智能製造能力，服務消費電子、汽車、通信領域的平台型企業。包括蘋果、華為、特斯拉、微軟等頭部品牌均已成為其客戶。02. 成就客戶，就是成就自己「與鳳同飛，必出俊鳥」，王來春很中意這句話，簡單而言，就是與優秀的客戶一起成長，立訊精密的成長離不開與客戶的緊密合作和互相成就。「2008年，我們遇到一個問題，歐美客戶認為我們公司沒有上市，而他們都是上市公司，所以顯得門不當戶不對。」王來春說，在歐美客戶眼中，公司不上市，就無法獲得較好的融資和人才吸引渠道，很難作為他們的培養對象來對待。「我們從那時決定準備IPO。當時公司並不缺錢，也不清楚IPO究竟能帶來什麼好處，壓力和動力又在哪兒？只是為了滿足客戶的要求。」她坦言道。2010年9月15日，立訊精密正式上市。她說：「整個IPO的過程非常順利，但上市後，挑戰和壓力也隨之而來。投資人和外界都在期待我們成為充滿發展前景的企業。」王來春堅信，在公司的發展過程中，始終要對未來發展的賽道做好充分的調研和分析。「我們常常使用沙盤推演，以便快速且全面地找到問題並加以解決。諸如'客戶現在及將來的供應鏈到底存在什麼痛點？'需要解決什麼問題？'為什麼客戶要選擇你？我們能滿足客戶什麼需求？將來還能滿足客戶什麼需求？以及在這個賽道裡其他企業的特點和優勢分別是什麼？等。”她說：「立訊精密之所以這麼多年來，一直是核心客戶全球品類最全的供應商，不止是因為全面的佈局和高標準，還有始終堅持從客戶的角度思考的方式和企業文化。客戶想到的，我們能做到；客戶沒想到的，我們也能幫他想到。企業一定要站在客戶的角度思考，並且要對行業有敬畏之心。只有成就客戶、成就市場，才能成就自己。在這個過程中，立訊精密非常感謝客戶。我們的許多客戶都是行業裡優秀的領軍企業，只有跟隨並虛心學習客戶在企業管理等方面的優點和經驗，公司才能不斷向前邁進。」 03. 團隊協作，共同奔向長遠的目標王來春常年深入一線，深刻理解管理者必須培養團隊協作精神，才能向著共同的目標而努力。管理者也要以身作則，帶領團隊朝著正確的方向，解決過程中的各種問題和挑戰。王來春認為，團隊協作是立訊精密的強項。她的團隊不僅要具有出色的「單兵作戰」能力，還要能形成協同配合，擰成一股勁，就能夠發揮出更大的力量。「每個項目的成功，無論在產品層面，或是內部組織層面，都要歸功於團隊協作，能夠有效集中優勢資源和力量，全力以赴攻下一個又一個山頭。」立訊精密以這樣的方式，無論進入哪個領域，還是哪個國家，都成功拿下不少項目和訂單。.公司的發展離不開長遠的規劃。王來春回憶，大約從2012年開始，她逐漸理解企業必須制定「短中長期」規劃的重要性。「往往5年、10年之後，你會發現自己從前是多麼的短視，自然而然就會明白做規劃的重要性。而且，不同的規模、不同發展階段的企業，對'短中長期'的時間也有不同的定義。」她說道，現在立訊精密所製定的中短期規劃是2-3年，而中長期則是5年。在明確規劃和團隊協同下，立訊精密以連接線、連接器為切入點，不斷深入佈局消費電子核心零部件，甚至具備了整機製造能力，並向汽車、通訊、工業、醫療等不同領域拓展。談到在汽車領域的佈局以及對奇瑞的百億投資，王來春說，這是出於公司長远战略規劃的考慮。「目前，中國汽車行業正面臨百年不遇的機遇。但術業有專攻，立訊精密不會自己造整車，因為畢竟汽車零部件與消費品零部件是完全不同的賽道。」汽車是一個極為精密且複雜的產品線，受到各個國家和地區的政策影響，必須與全球成千上萬的供應商保持協同合作，所以博世、麥格納、日產等Tier1（一級供應商）才能佔據行業主導地位。對於立訊精密來說，仍然將從汽車零部件切入，以Tier1為定位。王來春認為，未來中國的Tier1將獲得更多機會。「目前全球前十位的Tier1中沒有一家來自中國，立訊精密希望成為其中一員。之所以選擇投資奇瑞，是因為出於對其汽車整車製造業務的認可，希望藉助這一平台為雙方未來的發展提供強有力的支撐。」她說道。她強調：「我們必須抓住前5年的黃金窗口期。雖然這個窗口期可能是10年，但前5年一定是最確定的，也是最充滿挑戰的。想要把握這機會，就一定要提前佈局。立訊精密在十多年前就已經看好汽車零部件行業的前景，並一直為此進行著佈局。」「希望10年後，大家提到立訊精密的時候，不僅會想到它是消費電子品牌的核心供應商，還能想到它是眾多汽車品牌客戶的Tier1供應商。」王來春也希望再用20年時間，讓立訊精密旗下30%的細分產品進入行業的「無人區」。雖然目前這一比例只是3%，但立訊精密將其視為自己的使命和追求。04. 企業家的選擇與命運王來春並不是從開始就擁有太多選擇的人，但她始終能在有限的機會裡做出最正確的選擇。1967年，王來春出生於廣東汕頭澄海。她與大部分潮汕女孩一樣，五六歲開始就跟著長輩們學習做抽紗等手工活。「那時，我的小學學雜費大多是自己做手工活賺錢繳的，就連小時候春節的新衣服也是自己賺來的。」她回憶道，作為60後，她從小就體會到生活的艱辛和不易。直至今日，她每天依舊工作十幾個小時，每年飛行200多次。她說或許很辛苦，但能堅持到現在，一切都歸功於小時候的磨練。王來春在高考時以13分的差距與大學失之交臂。在此之後，她還報考過警校，準備進入深圳大學的夜校深造。但受限於家境等原因，她最終放棄重讀和深造，選擇與同學一起前往深圳打工。那是1984年，正值改革開放初期，深圳蛇口工業區門前已經豎起「時間就是金錢，效率就是生命」的標語牌，到處是欣欣向榮的景象。王來春和同伴們進入了日本三洋位於蛇口的第一家工廠。她說：「我很幸運能夠進入三洋，這是當時深圳第一家現代化的大型企業。當初，我只是農村出來的黃毛丫頭。進入三洋後，我第一次見識到現代化的企業管理以及現代化的電子製造業，心裡非常興奮。」.1988年，台灣鴻海集團旗下的富士康在大陸設立了第一家工廠：深圳海洋精密電腦接插件廠。此時她已經離開了三洋。她回憶道，起初並不了解富士康是怎樣的公司，但因為對深圳的嚮往，讓她義無反顧地離開家鄉，成為當時富士康首批百名員工中的一員。王來春告訴福布斯中國，她剛進入富士康幾個月就被分配到郭台強（郭台銘二弟）管理的部門（正崴精密前身）工作，該部門的主要產品就是連接線。當時，台灣企業的管理理念、思維模式以及勤奮的品質，讓身為潮汕人的王來春產生共鳴，加之在三洋的工作經歷，王來春很容易就能領會領導的意圖，業務能力也獲得快速提升。她很快就從普通的打工妹一躍升至基層幹部。9年後，王來春迎來了人生的轉折點。「郭台強先生第一個找到了我，鼓勵我創業，讓我開一個好頭。」她說當時工廠中出現離職創業潮。郭台強認為，與其眼睜睜地看著人才流失，不如先鼓勵一部分員工去創業，安撫人心。正是在郭台強的鼓勵下，王來春才下定創業的決心，創立立訊精密。關於成功，王來春總是歸功於她的客戶和團隊。她說：「立訊精密是具有狼性精神、有乾勁的民營企業，猶如游擊隊一樣，具有快速應變的能力和進取心。同時，還有一批具有工匠精神的核心員工，能啃下各種難啃的骨頭和各種老大難的產品問題。更重要的是，我們的客戶都是全世界最優秀的企業，在他們的影響和幫助下，我們已經樹立先進的經營理念和思維，也為未來做好充分的準備。」 文/ 福布斯中國
立訊精密成立接近20年，市值早已突破2,000億。2022年前三季度，在諸多不確定因素以及消費電子市場的寒氣中，這間公司仍然實現79.30%的收入增長。但人們對於這段增長神話始終知之甚少，公司的創始人、最重要的決策者王來春一直保持著與公司名氣不相符的低調。王來春在幾個關鍵節點的決策，推動立訊精密高速發展。2004年，中國加入世貿組織的第四年，雖然當時的代工業務獲益頗豐，但王來春意識到：只做代工並非長久之計，獨立開拓自己的客戶，並研發自己的產品，才是企業長久發展的正確方向；2011年，立訊精密切入蘋果核心產業鏈，從各類零組件和模組，再到多品類的系統組裝，立訊精密搭上蘋果邁入增長快車道；2021年，王來春推出3個五年計劃，全方位發展消費電子、汽車、通信、工業、醫療等業務，在汽車業務領域制定了Tier1（一級供應商）業務進入全球前十的戰略目標。立訊精密處於製造業漫長產業鏈的中游，下游是品牌客戶，上游則是一眾中小供應商。這一特殊位置使其極少有犯錯的機會。對於王來春而言選擇與努力一直同等重要。曾有無數的人將王來春與郭台銘做比較，郭台銘通常被看成是霸道大家長式的創始人。對於王來春而言，立訊精密更應該成為客戶導向、知識驅動、高效團隊執行的創新公司。作為立訊精密這家中國製造業龍頭的締造者，她一直在強調一種價值觀：立訊的組織形態以及決策機制都希望更好地服務客戶。.2022年，在福布斯中國商界女性論壇上，王來春再次提及「站在客戶的角度，你成就客戶、成就市場，才有可能成就你自己」。為此，立訊精密的經營邏輯一直圍繞著三個主題：服務市場上最有價值的客戶，高效並前瞻性地解決客戶問題，同時為產業鏈上的伙伴提供健康的商業合作機會。王來春人生絕大部分時間與中國製造業發展相交疊，也是中國製造業打破低端困局，並向高端智能領域轉型升級的時代縮影。未來立訊讓人期待的地方在於其智能化生產和數字化管理下的產品，與客戶的多元化發展，這也將是中國製造系統路徑持續成長的有力證明。在今天回望她與立訊精密，將有什麼新的收穫？01. 重要決策軌跡2004年對於王來春而言是關鍵的一年。她意識到，雖然公司業績一直不錯，但只做代工並非長久之計。王來春決定獨立開發自有客戶並自主研發產品。此後的幾年中，立訊精密在製造和工程工藝上不斷趨於完善，並向高端產品線邁進。在王來春的推動下，立訊精密在國內客戶的基礎上，吸引了越來越多的日韓、歐美客戶，公司發展不斷提速。2011年，也是立訊精密上市的第二年，公司通過收購的方式首次進入蘋果供應鏈。此後，立訊精密始終保持高工藝、高良品率，逐步成為蘋果核心供應商，雙方緊密的合作關係保持至今。.2013-2014年期間，王來春發現傳統的產品線佈局已經不能滿足公司未來發展的需要。於是，她開始著手製定規劃，尋找並擴充新的產品線。王來春說，從產品線開發、產品設計到團隊建設，再到得到客戶認可，公司足足花了5年時間才達到預期目標。因此，立訊精密在2017年實現高速成長。對於產品線的佈局，王來春強調，一定要選擇市場上沒有「天花板」的賽道。她將這類產品線比作是“紳士”，而相對應的就是「乞丐」。「與乞丐搶生意，自己也會變成乞丐。」她說基於這一理念，立訊精密一直堅持高標準、高要求，以滿足客戶的要求，尤其是需要更高標準的行業頂尖客戶。她非常重視研發，立訊精密的研發投入逐年增長。2017年財報顯示，過去3年立訊精密的累計研發投入30.56億元，其中2017年研發投入高達15.42億元，同比增長65.39%。2021年這數據已經達到66.42億元，公司的研發團隊規模為16,103人。2016年前後，立訊精密已經在消費電子零部件上完成一定的佈局，但王來春仍然覺得還有潛力可挖。她認為，消費電子的差異往往體現在應用上，但其核心都離不開聲、光、電、射頻及結構件等零部件以及整機製造。一旦實現全面的佈局，帶著對各種零組件、模塊和系統組裝的深度理解，公司可以更好地配合和支持客戶在工藝製程上快速升級，在產品上實現創新，並且快速實現產品開發和落地。更重要的是，當時市面上沒有一家公司能做到全面佈局。她認為：「如果我們能夠具備生產如此全面的佈局和能力的話，就能縮短產品開發的周期，為客戶提供更好、更周到的服務。」.在全方位佈局產品、建設能力的同時，王來春也在持續加大對智能製造、數字化平台建設的投入。在她看來，過去的製造在於如何通過設備取代人，減少對人的依賴；後來變為如何透過模組或自動化來提升品質和效率；而現在的智能製造著重於在極高精度和極小公差的極致要求下，通過全流程的高度自動化和智能化來完成產品的生產加工，從而賦予終端產品更好的技術空間。智能化、數字化平台的打造，也不斷幫助立訊精密導入更多新產品，爭取新機會。隨著製造工藝、產品研發的提升以及全面佈局的不斷深入，如今立訊精密已成長為一家具備高端製造及智能製造能力，服務消費電子、汽車、通信領域的平台型企業。包括蘋果、華為、特斯拉、微軟等頭部品牌均已成為其客戶。02. 成就客戶，就是成就自己「與鳳同飛，必出俊鳥」，王來春很中意這句話，簡單而言，就是與優秀的客戶一起成長，立訊精密的成長離不開與客戶的緊密合作和互相成就。「2008年，我們遇到一個問題，歐美客戶認為我們公司沒有上市，而他們都是上市公司，所以顯得門不當戶不對。」王來春說，在歐美客戶眼中，公司不上市，就無法獲得較好的融資和人才吸引渠道，很難作為他們的培養對象來對待。「我們從那時決定準備IPO。當時公司並不缺錢，也不清楚IPO究竟能帶來什麼好處，壓力和動力又在哪兒？只是為了滿足客戶的要求。」她坦言道。2010年9月15日，立訊精密正式上市。她說：「整個IPO的過程非常順利，但上市後，挑戰和壓力也隨之而來。投資人和外界都在期待我們成為充滿發展前景的企業。」王來春堅信，在公司的發展過程中，始終要對未來發展的賽道做好充分的調研和分析。「我們常常使用沙盤推演，以便快速且全面地找到問題並加以解決。諸如'客戶現在及將來的供應鏈到底存在什麼痛點？'需要解決什麼問題？'為什麼客戶要選擇你？我們能滿足客戶什麼需求？將來還能滿足客戶什麼需求？以及在這個賽道裡其他企業的特點和優勢分別是什麼？等。”她說：「立訊精密之所以這麼多年來，一直是核心客戶全球品類最全的供應商，不止是因為全面的佈局和高標準，還有始終堅持從客戶的角度思考的方式和企業文化。客戶想到的，我們能做到；客戶沒想到的，我們也能幫他想到。企業一定要站在客戶的角度思考，並且要對行業有敬畏之心。只有成就客戶、成就市場，才能成就自己。在這個過程中，立訊精密非常感謝客戶。我們的許多客戶都是行業裡優秀的領軍企業，只有跟隨並虛心學習客戶在企業管理等方面的優點和經驗，公司才能不斷向前邁進。」 03. 團隊協作，共同奔向長遠的目標王來春常年深入一線，深刻理解管理者必須培養團隊協作精神，才能向著共同的目標而努力。管理者也要以身作則，帶領團隊朝著正確的方向，解決過程中的各種問題和挑戰。王來春認為，團隊協作是立訊精密的強項。她的團隊不僅要具有出色的「單兵作戰」能力，還要能形成協同配合，擰成一股勁，就能夠發揮出更大的力量。「每個項目的成功，無論在產品層面，或是內部組織層面，都要歸功於團隊協作，能夠有效集中優勢資源和力量，全力以赴攻下一個又一個山頭。」立訊精密以這樣的方式，無論進入哪個領域，還是哪個國家，都成功拿下不少項目和訂單。.公司的發展離不開長遠的規劃。王來春回憶，大約從2012年開始，她逐漸理解企業必須制定「短中長期」規劃的重要性。「往往5年、10年之後，你會發現自己從前是多麼的短視，自然而然就會明白做規劃的重要性。而且，不同的規模、不同發展階段的企業，對'短中長期'的時間也有不同的定義。」她說道，現在立訊精密所製定的中短期規劃是2-3年，而中長期則是5年。在明確規劃和團隊協同下，立訊精密以連接線、連接器為切入點，不斷深入佈局消費電子核心零部件，甚至具備了整機製造能力，並向汽車、通訊、工業、醫療等不同領域拓展。談到在汽車領域的佈局以及對奇瑞的百億投資，王來春說，這是出於公司長远战略規劃的考慮。「目前，中國汽車行業正面臨百年不遇的機遇。但術業有專攻，立訊精密不會自己造整車，因為畢竟汽車零部件與消費品零部件是完全不同的賽道。」汽車是一個極為精密且複雜的產品線，受到各個國家和地區的政策影響，必須與全球成千上萬的供應商保持協同合作，所以博世、麥格納、日產等Tier1（一級供應商）才能佔據行業主導地位。對於立訊精密來說，仍然將從汽車零部件切入，以Tier1為定位。王來春認為，未來中國的Tier1將獲得更多機會。「目前全球前十位的Tier1中沒有一家來自中國，立訊精密希望成為其中一員。之所以選擇投資奇瑞，是因為出於對其汽車整車製造業務的認可，希望藉助這一平台為雙方未來的發展提供強有力的支撐。」她說道。她強調：「我們必須抓住前5年的黃金窗口期。雖然這個窗口期可能是10年，但前5年一定是最確定的，也是最充滿挑戰的。想要把握這機會，就一定要提前佈局。立訊精密在十多年前就已經看好汽車零部件行業的前景，並一直為此進行著佈局。」「希望10年後，大家提到立訊精密的時候，不僅會想到它是消費電子品牌的核心供應商，還能想到它是眾多汽車品牌客戶的Tier1供應商。」王來春也希望再用20年時間，讓立訊精密旗下30%的細分產品進入行業的「無人區」。雖然目前這一比例只是3%，但立訊精密將其視為自己的使命和追求。04. 企業家的選擇與命運王來春並不是從開始就擁有太多選擇的人，但她始終能在有限的機會裡做出最正確的選擇。1967年，王來春出生於廣東汕頭澄海。她與大部分潮汕女孩一樣，五六歲開始就跟著長輩們學習做抽紗等手工活。「那時，我的小學學雜費大多是自己做手工活賺錢繳的，就連小時候春節的新衣服也是自己賺來的。」她回憶道，作為60後，她從小就體會到生活的艱辛和不易。直至今日，她每天依舊工作十幾個小時，每年飛行200多次。她說或許很辛苦，但能堅持到現在，一切都歸功於小時候的磨練。王來春在高考時以13分的差距與大學失之交臂。在此之後，她還報考過警校，準備進入深圳大學的夜校深造。但受限於家境等原因，她最終放棄重讀和深造，選擇與同學一起前往深圳打工。那是1984年，正值改革開放初期，深圳蛇口工業區門前已經豎起「時間就是金錢，效率就是生命」的標語牌，到處是欣欣向榮的景象。王來春和同伴們進入了日本三洋位於蛇口的第一家工廠。她說：「我很幸運能夠進入三洋，這是當時深圳第一家現代化的大型企業。當初，我只是農村出來的黃毛丫頭。進入三洋後，我第一次見識到現代化的企業管理以及現代化的電子製造業，心裡非常興奮。」.1988年，台灣鴻海集團旗下的富士康在大陸設立了第一家工廠：深圳海洋精密電腦接插件廠。此時她已經離開了三洋。她回憶道，起初並不了解富士康是怎樣的公司，但因為對深圳的嚮往，讓她義無反顧地離開家鄉，成為當時富士康首批百名員工中的一員。王來春告訴福布斯中國，她剛進入富士康幾個月就被分配到郭台強（郭台銘二弟）管理的部門（正崴精密前身）工作，該部門的主要產品就是連接線。當時，台灣企業的管理理念、思維模式以及勤奮的品質，讓身為潮汕人的王來春產生共鳴，加之在三洋的工作經歷，王來春很容易就能領會領導的意圖，業務能力也獲得快速提升。她很快就從普通的打工妹一躍升至基層幹部。9年後，王來春迎來了人生的轉折點。「郭台強先生第一個找到了我，鼓勵我創業，讓我開一個好頭。」她說當時工廠中出現離職創業潮。郭台強認為，與其眼睜睜地看著人才流失，不如先鼓勵一部分員工去創業，安撫人心。正是在郭台強的鼓勵下，王來春才下定創業的決心，創立立訊精密。關於成功，王來春總是歸功於她的客戶和團隊。她說：「立訊精密是具有狼性精神、有乾勁的民營企業，猶如游擊隊一樣，具有快速應變的能力和進取心。同時，還有一批具有工匠精神的核心員工，能啃下各種難啃的骨頭和各種老大難的產品問題。更重要的是，我們的客戶都是全世界最優秀的企業，在他們的影響和幫助下，我們已經樹立先進的經營理念和思維，也為未來做好充分的準備。」 文/ 福布斯中國
