家族營運國際奢侈品牌零醜聞資本雄厚

Michael Kors 這位美國設計師在2011年將自己的同名品牌上市，隨後收購了傳奇鞋履品牌Jimmy Choo和范思哲（Versace），成為時尚界罕見的億萬富豪。之後十年Tod's復活了Schiaparelli ， Only the Brave以Maison Margiela 的前衛可信度提升了Diesel的大眾市場吸引力，Raf Simons在Dior、Calvin Klein和Prada供職，然後停止了自己的同名系列。獨自創業的時代結束，收購時代已經到來。新興和傳統的生活方式品牌已成為風險資本的優先商品。歐萊雅剛剛以25億美元的價格收購高端化妝品品牌伊索（Aesop），是該公司有史以來最大的一筆交易。.將業務全盤售出似乎是該行業最新的商業模式。嚴格來說，奢侈品企業集團往往是家族企業。世界首富 Bernard Arnault 掌管著路威酩軒集團（LVMH），他的6個孩子則排隊等待繼承。阿爾諾的競爭對手 Francois Pinault 有四個孩子來打理他的開雲集團（Kering）。保時捷家族還持有大眾汽車（Volkswagen）的多數股權，大眾汽車擁有最熱門的奢侈品：Lamborghini 和 Bentley。然而精明地管理投資組合與指導品牌的創意和商業方向之間，存在著質的區別。還記得Vertu手機嗎？品牌易主並不總能增加品牌價值。有時我們會聽到奢侈品王朝處於危機管理模式，就像Gucci家族聳人聽聞的傳奇故事或最近 Guerlain 家族的鬧劇一樣。以下就是幾個家族擁有的奢侈品牌，它們以自己的方式重新定義時尚、珠寶和美容的未來，並且沒有醜聞。.1. H·斯特恩（H. Stern）年輕的移民 Hans Stern 愛上巴西的寶石：黃玉、紫水晶、碧璽。第二次世界大戰結束後，更多的運輸工具推動跨大西洋貿易和旅遊業的發展。1949年，一家名為H.Stern的精品店在里約熱內盧的港口開業，迎合不斷增長的郵輪乘客。後來該公司在機場建立免稅高級購物中心，也成為該行業中第一間提供全球保修的公司。產品的品牌標記是標誌：在戒指和其他物品的內側有一個簡單的星星。Roberto Stern 在上世紀90年代負責該品牌的實體店擴張。在他作為總裁和創意總監的領導下，H.Stern繼續開拓拉丁美洲的奢侈品版圖。該公司與建築師 Oscar Niemeyer 的合作，鞏固該品牌在珠寶歷史書中的地位（後者是唯一一位可以在簡歷上寫自己設計過整個城市的建築師）。雖然這家未上市公司沒有披露其財務數據，但其150多家國際門店的銷售網絡完好無損地度過新冠疫情，充分說明了該品牌的健康狀況，以及貴金屬和寶石市場的穩定吸引力。.2. 格拉夫鑽石（Graff Diamonds）1960年，甲殼蟲樂隊還在德國漢堡的潛水酒吧演出，而20歲的Laurence Graff就在倫敦開了一間鑽石公司。想要成為頂尖人物的滿腔激情，促使Graff在以保守著稱的行業中迅速崛起。1966年，他的設計贏得戴比爾斯國際鑽石獎，隨後又在1973年獲得女王企業獎，使其成為第一個獲得該獎項的珠寶品牌。這個家族還領導著保護工作，收集了一些稀有物品，比如Wallis Simpson 戴過的溫莎黃鑽項鍊（Windsor Yellow），或者據稱屬於土耳其國王蘇萊曼（Suleyman The Magnificent）的鑽石。格拉夫自己價值1億美元的孔雀胸針是高級珠寶歷史上的里程碑，其Graffabulous系列已成為高定界的新聞。該公司是首批吸引中東奢侈品消費者的奢侈品牌之一，以時尚外交作為營銷策略。格拉夫鑽石被激光刻上美國寶石學會的追踪號碼，肉眼不可見，保證該品牌鑽石的透明度，並在科舍維爾、蒙特卡洛和拉斯維加斯等地的50多家奢侈品商店出售。目前該公司由 Francois Graff 擔任首席執行官。.3. Holy Gems我們對地球的認識並不是每天都在發生根本性的變化。「一個奢侈品牌能推動深刻的轉變嗎？」猶太精神領袖Lubavitcher Rebbe曾經這樣評論以色列的寶石礦藏。然而二十年來，珠寶商 Avi Taub 把整個家族的財富和聲譽，都押在證明這個從科學的角度來看並不合理的預言上。他的公司資助的研究發現了卡梅爾藍寶石（Carmel Sapphire），這是這塊聖地裡獨一無二的寶石，被國際礦物學協會指定為2018年年度礦物。現在在陶布的女兒 Tali Shalem-Taub 和她的兄弟姐妹的領導下，該公司正在利用中東日益增長的跨宗教文化外交運動擴張。它的傳統設計和寶石的創始故事，吸引來自阿拉伯世界的傳統顧客們：猶太教、基督教和伊斯蘭教，以及那些追求稀有和非凡的東西的顧客。「Holy Gems將美麗的傳家寶和珍貴的投資理念提升到了一個更高的水平。這是未來幾代人的有形精神。」作為這些特殊寶石的獨家開採方，該品牌在耶路撒冷的旗艦精品店正成為奢侈品愛好者、珠寶專家和寶石愛好者必去的目的地。.4. 意大利品牌們這些品牌都源自意大利，20世紀80年代時它們還只經營著本地業務，現在已經成為了全球奢侈品營銷的案例研究。數百年的精湛工藝，加上數十年的建設性政府監管，它們已經為意大利時尚行業帶來了驚人的成果。好幾個著名的品牌在全球範圍內繼續以夫妻店的形式經營。例如，Ferragamo 的創始人 Salvatore Ferragamo 在14個孩子中排行第11，他在9歲時就為他的妹妹製作了第一雙鞋，後來又為荷里活最神秘的女主角們，比如瑪麗蓮·夢露（Marylin Monroe）和朱迪·加蘭（Judy Garland）等等製作鞋履，建立了由名人推動的鞋類帝國。該公司由幾位在主要國際市場擔任領導職務的家族成員經營。自1975年以來，喬治·阿瑪尼（Giorgio Armani）一直保持對該公司的獨家控制，該公司開創當代奢侈品行業的經營模式：發展副線品牌、增加美妝部門、涉足家居用品、擴展到酒店和美食領域。Armani創造了以自己的名字命名的生活方式。1978年，Miuccia Prada 繼承祖父的皮具企業時，它已在米蘭的高端皮具市場盤踞了半個世紀。她那種怪異卻時髦的領導方式，使Prada成為意大利最大的獨立時尚控股公司。總的來說，這些意大利的時尚和美容品牌，證明家族奢侈品企業的巨大創造力。.5. Vanleles鑽石如果荷里活製作一部關於該品牌創始人Vania Leles的傳記片，那它一定會成為奧斯卡獎的熱門候選。Vania Leles在幾內亞比紹出生，一次拍攝照片時，在偶然的機會下，她放棄了模特生涯，進入了美國寶石學院（Gemological Institute of America），目標是成為第一位使用合乎道德的非洲鑽石的非洲女珠寶商。在2012年推出Vanleles Diamonds之前的十年裡，她曾在格拉夫（Graff）、戴比爾斯（DeBeers）和蘇富比（Sotheby's）工作，不斷完善自己對「用心、可持續、專注的奢侈品新時代」的願景。她對自己是非洲人的身份很自豪。她的設計靈感也都是來自非洲大陸豐富的自然和文化寶藏，從尼羅河到撒哈拉之眼都包括在內。該品牌也支持過Malaika基金會和非洲聯盟COVID-19基金等慈善機構。Vanleles旗艦工作室位於倫敦歷史悠久的布魯克街。「要大膽，敢於冒險，嘗試新材料，讓想像力自由發揮，而不用考慮是否會有人認可它，或者它是否具有商業意義。」這位創始人兼創意總監認為，家族所有權給她帶來更大的自由和快樂，她的開創性工作改變非洲奢侈品遺產的遊戲規則。.6. 愛馬仕「始於1837年的當代工匠。」首席執行官Axel Dumas是Hermès-Dumas家族經營企業的第六代成員。愛馬仕的歷史是研究品牌演變的一個很好的案例。在壟斷了貴族的馬術配飾市場後，該公司進入了運動休閒領域，為威爾士親王（Prince of Wales）等人提供高爾夫裝備，為參加上流社會各種活動的女性提供方形圍巾。接著是衣服、香水和家居用品。該品牌曾經兩次創造了奇蹟：先是以摩納哥王妃 Grace Kelly 的名字命名的凱莉包，然後是 Jane Birkin 在她聲名鵲起的巔峰時期，與愛馬仕合作設計的鉑金包，於1984年推出，現在已成為默認的奢侈身份象徵。鉑金包的產量供不應求，連等候名單都變成都市傳說。該家族小心翼翼的保護自己的技術。最近愛馬仕開創先例，贏得對一名銷售「元宇宙鉑金包」（MetaBirkin）NFT的數字藝術家的訴訟，還在為其包裝中使用的橙色積極爭取商標地位，以及不斷打造奢侈品行業發展藍圖，現已邁入虛擬疆界。文｜福布斯中國

家族營運國際奢侈品牌 零醜聞資本雄厚

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